成果を出し切れなかったリーダーには必読。禅の世界のような深遠さ。 | 良いモノBANK

成果を出し切れなかったリーダーには必読。禅の世界のような深遠さ。

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人はなぜ行動を起こすのか?
そして、人を行動させ劇的にパフォーマンスを上げるには、どうすればいいのか?

パフォーマンスアップ3つの法則

パフォーマンスアップ3つの法則

 

パフォーマンスアップ3つの法則のご紹介。

長年同じ問題に取り組んでいる知り合いなどを思い浮かべてみてほしい。 問題とは、ダイエットやドラッグ、アルコール、恋人や家族との不仲あるいは先細りの会社などである。

彼らはこう言うかもしれない。
「だれかの助けを借りたい」
「今度こそやってみせる」

だが、彼らの行動は結局のところ、反復にすぎない。

どうして改善できないのか。
それは、繰り返しその問題と闘い続けるのが、彼らの未来だからだ。
ときには成功し、ときには失敗する。だが、常に闘っている。

改善しようといくらがんばったって、関連本を読み漁ったって、彼らの「設定された未来」では、先が見えている。
そこにパフォーマンスアップの鍵はない。 従って必要なのはさらなる改善や問題に対する解決策の提示ではない。

本書は、こういった人に行動を起こさせパフォーマンスを劇的に上げるための状況を作る本である。

 

 

目次

はじめに 未来を書き換えるパワー

I部 3つの法則

第1章 不可能を可能にする
第2章 パフォーマンス向上のカギはどこに?
第3章 すでに描かれた未来を書き換える

II部 未来を書き直す

第4章 リーダーシップについて書かれた本は多いのに、なぜリーダーがこんなに少ないのか?
第5章 自立した組織

III部パフォーマンスの法則をマスターする

第6章 あなたの人生を導くもの
第7章 マスターへの道
第8章 ワンランク上のパフォーマンス
エピローグ ペーパーバック版によせて

 

著者紹介

スティーブ・ザフロン

組織のパフォーマンス向上を目的とした大規模ビジネス戦略の構想と導入を行うグローバル・コンサルティング企業ヴァント・グループの CEO。同グループはこれまで、20カ国300以上の組織を対象に戦略を指揮してきた経験を持つ。クライアントには、アップル、グラクソ・スミスクライン、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ハインツ北ヨーロッパ、リーボック、ノースロップ・グラマン、BHPビリトン、ペトロブラス、テレマール・ブラジル、 ポラスグループ(日本)がある。経験豊富な国際コンサルタントとして、さまざまな経営幹部らとともに世界10万人以上を対象にプログラムを行ってきた。組織変革の専門家として、ハーバード・ビジネス・スクール、ロチェスター大学サイモン・スクール・オブ・ビジネス、南カリフォルニア大学マー シャル・スクール・オブ・ビジネスにおいて講演も行っている。

また、ランドマーク・エデュケーションの上級役員および取締役でもあ る。同社においては、10万人以上が参加したザ・ランドマーク・フォーラム のデザインにおいて指揮をとった。
シカゴ大学修士、およびコーネル大学からはマグナ・カム・ロード(成績優秀者)を受賞している。スキーとジョギングをこよなく愛し、武道にも通じ、クラシック音楽ではクラリネット、ジャズではサックスを演奏する。妻とともにフロリダ州マイアミ在住。ロサンゼルス在住の息子が1人いる。

デイヴ・ローガン

デイヴ・ローガンはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナー であり、おもにヘルスケア、不動産、ハイテク産業、政府などとの業務を率い ている。 また、彼は南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネスで 教壇に立っている。2001 ~ 2004 年には、管理者教育と法人向けプログラム の准学部長兼常任理事を務め、その任期中に、中堅医師のための経営学位であ る医療経営修士号(MMM)を創設した。また、航空宇宙産業からハイテクの新 規企業、金融機関まで、数十の組織で新たに管理者教育課程を始動させている。 1996 年以来、マーシャル MBA 課程で、経営コンサルティング、組織設計、交渉術、経営原則、リーダーシップなどの講座を担当。デイヴは南カリフォルニ ア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーションの博士号を取得している。 妻ハートとともにロサンゼルス在住。

 

パフォーマンスアップ3つの法則の概要

以下、パフォーマンスアップ3つの法則 著者: スティーブ・ザフロン、デイヴ・ローガンからのご紹介しよう。

実は、パフォーマンスアップ3つの法則の凄いところは

パフォーマンスアップ3つの法則

パフォーマンスアップ3つの法則

もし、あなたの会社の売上がしばらく頭打ちで、
少しでも油断すると売上が下がってしまう必死の状態なら、

そして、そんな状況を
なんとかしたいと思っているなら、

この本はあなたの会社を変える
一冊になるかも知れません。

会社の売上というのは起業当初の
がむしゃらな時期はどんどん伸びるのに、
ある時期を境にぱったり伸びなくなります。

ほとんどの社長はこの問題を
企画力や営業力、商品のラインナップが
足りてないのが原因と考えます。

ですので、新しい商品を作ったり、
新規顧客の獲得に力を入れたり、
値引きキャンペーンなどを企画して
横ばいの売上をなんとか伸ばそうとします。

ところが、そんなことをしても
残念ながら上手くいきません。

実は売上を伸ばすための鍵は
全く違うところにあるからです。

その鍵とは、、、

ウォール・ストリート・ジャーナル、
ビジネスウィーク、USA Today、Amazon
でベストセラー。

amazon.comレビューも 4.5の良書です。
是非チェックしてみてください。

パフォーマンスアップ3つの法則

 

ほとんどの社長が聞きたがらない真実

会社というのは起業当初のがむしゃらな時期は売上がどんどん伸びるのに、ある時期を境にぱったり売上が伸びなくなります。

ほとんどの社長はこの問題を企画力や営業力、商品のラインナップが足りてないのが原因と考えます。ですので、新しい商品を作ったり、新規顧客の獲得に力を入れたり、値引きキャンペーンなどを企画して横ばいになった売上をなんとか伸ばそうとします。

ところが、そんなことをしても残念ながら上手くいきません。実は売上を伸ばすための鍵は全く違うところにあるからです。

その鍵とは、、、

人の問題です。

売上と人の問題は一見無関係なように見えますが、実は密接な関係があります。
売上が伸びなくなるとき、ちょうど時を同じくして会社は人の問題に直面しているのです。

この時期、全員が忙しくてどの仕事も人手不足。問題があちこちで多発していて、ある問題を解決すれば、またすぐに別の問題が頭をもたげてくる。おまけにせっかく戦力になった社員も問題に嫌気が差して辞めていくので、本来のビジネスに腰を据えて取り組むことができなくなるのです。

なぜ、この壁を越えられないのか?

ところが人の問題というのはとても厄介で多くの社長が見て見ぬふりをします。だからこそ、ほとんどの会社は売上が頭打ちになってしまうのです。そして、人の問題を解決した社長だけが会社の売上をケタを変えて次のステージに進んでいきます。

では、どうすればこの厄介な人の問題を解決して会社を次のステージに進めることができるのでしょうか?

人材教育や採用活動に力を入れればいいのでしょうか?
定期ミーティングを実施をして意志の統一を図ればいいのでしょうか?
飲み会を開いて社員同士のコミュニケーションを図ればいいのでしょうか?

どれも間違ってはいませんが残念ながら違います。それどころか、新しい計画も、新しいシステムも、どんなインセンティブも取り入れる必要はありません。解決するためのポイントはもっと違うところにあるからです。

この本の著者、スティーブ・ザフロンは20ヶ国・約300社に及ぶコンサルティング経験から会社の人の問題を解決するための法則は、たった3つに集約されることを発見しました。この3つの法則に従って行動すれば社員はやる気に満ち溢れ、自然と最高のパフォーマンスを発揮することができるのです。

そして、これこそがこの本に書かれているメインのテーマです。

 

 

猫ちゃん
猫ちゃん

ねー。

リーダーシップって

なーにー?

雫わんこ先生
雫わんこ先生

リーダーシップとは、
組織で一番役職が高い人が

下の位の人を指揮指導
とることです。

 

猫ちゃん
猫ちゃん

難しすぎるので

簡単に言って。

雫わんこ先生
雫わんこ先生

出典:Yahoo!辞書(大辞泉)
1 指導者としての地位・任務。指導権。
2 指導者としての素質・能力。統率力。「―に欠ける」

 

猫ちゃん
猫ちゃん

リーダーシップ

一番大事なことは?

雫わんこ先生
雫わんこ先生

「メンバーとの信頼関係を構築するコミュニケーション能力」

がないと話にならんので、おっちゃんは一番大事と思います。

 

 

猫ちゃん
猫ちゃん

たまには、良いこと言うのね。

お家では、リーダーシップとれてるの?

雫わんこ先生
雫わんこ先生

しっかりと尻に

敷かれてます…。

 

成果を出し切れなかったリーダーにはお勧めできる1冊である…。

 

 

 

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